Fala, devs! Tudo certo? Recentemente li o livro Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, do Dale Carnegie, e fiquei pensando: como dá pra levar essas ideias pro universo da programação? Peguei os pontos que achei mais importantes, juntei com minhas anotações e escrevi Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Aplicado à Programação.
📌PARTE 1
Faça um elogio honesto e sincero.
Um elogio honesto reflete o que realmente admiramos em alguém. Não precisa ser grandioso, apenas verdadeiro. Observe o que a pessoa faz de especial ou as qualidades que a tornam única, e expresse isso de forma simples. Por exemplo, dizer: “Admiro como você sempre encontra uma solução criativa para os problemas” pode significar muito.
📌PARTE 2 (maneiras de fazer com que as pessoas gostem de você)
Interesse-se sinceramente pelas outras pessoas
No mundo dos negócios e da programação, mostrar interesse genuíno por colegas, clientes ou usuários cria um ambiente colaborativo e produtivo. Perguntar sobre os desafios que enfrentam ou suas expectativas demonstra empatia e abre portas para soluções mais personalizadas e eficazes.
Seja um bom ouvinte
Ser um bom ouvinte é essencial para compreender requisitos de projetos, identificar problemas e promover ideias inovadoras.
Fale sobre assuntos que interessem a outra pessoa
Adaptar sua comunicação para focar nos interesses de clientes ou colegas pode acelerar negociações ou melhorar o alinhamento em projetos. Por exemplo, destacar como uma nova tecnologia pode impactar positivamente o negócio do cliente é mais eficaz do que falar sobre especificações técnicas.
Faça as outras pessoas se sentirem importantes, mas faça-o sinceramente
Reconhecer as contribuições de um colega ou valorizar o feedback de um cliente reforça relações e melhora a motivação. Um simples “sua ideia fez a diferença nesse projeto” pode transformar a dinâmica de uma equipe.
📌PARTE 3 (Como conquistar as pessoas para o seu modo de pensar)
O melhor meio de vencer uma discussão é evitando
Na programação, debates acalorados sobre abordagens técnicas são comuns. Evitar confrontos desnecessários e buscar um meio-termo, focando nos objetivos, é a melhor forma de manter a produtividade e o respeito no time.
Respeite a opinião alheia
Nem todos os profissionais pensam da mesma maneira, especialmente em áreas criativas como desenvolvimento de software. Respeitar ideias diferentes abre espaço para soluções e mostra maturidade no ambiente de trabalho.
Se errar, reconheça o erro
Admitir erros em projetos ou decisões de negócios demonstra responsabilidade e fortalece sua credibilidade.
Mostre-se simpático às ideias e desejos alheios
Acolher as ideias de clientes ou colegas, mesmo que inicialmente não pareçam viáveis, cria um ambiente aberto à colaboração. Demonstrar simpatia e consideração pode inspirar novas perspectivas e soluções conjuntas.
📌PARTE 4 (Seja um líder)
Fale de seus próprios erros antes de criticar os das outras pessoas
Admitir seus erros cria um ambiente de humildade e aprendizado. Antes de apontar falhas de um membro da equipe, compartilhe uma experiência pessoal semelhante. Isso humaniza a crítica e ajuda a pessoa a se sentir compreendida, motivando-a a melhorar.
Faça perguntas em vez de dar ordens
Perguntar algo como “Como você acha que podemos resolver isso?” envolve a equipe no processo de decisão e estimula a criatividade. Em vez de impor soluções, liderar por meio de perguntas gera autonomia e um senso de pertencimento no time.
Não envergonhe as outras pessoas
Ao corrigir um erro, prefira uma conversa privada, evitando críticas públicas que possam prejudicar a autoestima. Um líder respeitoso preserva a dignidade dos colaboradores.
Elogie o menor progresso e também cada novo progresso
Reconhecer pequenos avanços, como a entrega de uma parte do projeto ou a resolução de um bug, mantém a equipe motivada. Celebrar cada passo reforça a ideia de que o esforço é valorizado e que o sucesso é um processo contínuo.
Atribua às outras pessoas uma boa reputação para que elas se interessem em mantê-la
Dizer algo como “Você é sempre tão cuidadoso com os detalhes; conte com isso para liderar essa parte do projeto” incentiva o colaborador a agir conforme a expectativa positiva.
Incentive as outras pessoas. Faça com que os erros pareçam fáceis de corrigir
Quando alguém cometer um erro, diga algo como “Isso acontece, e é fácil de resolver. Vamos trabalhar nisso juntos.” Esse tipo de encorajamento reduz o medo de falhar e cria um ambiente de apredizado, onde os membros da equipe se sentem seguros para experimentar e crescer.
E esses foram alguns dos aprendizados que tirei do livro. Espero que sejam úteis pra vocês. E Até mais!👋